常听人说，要把那些敢扛事、愿做事、能干事的干部用起来，把那些混日子、守摊子、撂挑子的干部调整下去。话是好话，但真要落实起来，却比想象中难多了。难点在于——如何分辨谁是真的在混日子？大多数干部都是踏实干活的。

第一种，有人脉的干部。你觉得他在混日子，想把他调整掉，却可能第二天就有人来打招呼，事情立马就搁浅。久而久之，消息传出去，别人更会说“朝中有人好做事”。这种关系盘根错节，动起来阻力很大。

第二种，改非的干部。在不少地方，改非已经成了惯例，级别越低，改非年龄往往越小，有的人才 51 岁就办了。理论上他们还有近十年的工作期，可现实中，有的改非干部工作中几乎见不到人影，完全“隐身”，你也没法追究——当初改非的时候就说好了可以这样。这就让管理和调动变得很尴尬。

第三种，爱溜须拍马的干部。很多真正摆烂的干部集中在这里，他们不碰脏活、累活、危险活，整天围着领导转。结果呢？不仅没人动他们，还可能因为拍得好、陪得巧，被提拔上去。这样的人在岗位上待着，不一定干实事，却很难撼动。

第四种，伤心透顶的干部。这是最让人心疼的一类。平时像老黄牛一样干活，勤勤恳恳、任劳任怨，但就是不会和领导套近乎。好处他们沾不上，机会也轮不到。比如套改“四高”，工龄十几年的不少人都被套上去了，可工龄三十几年的，还有很多人没轮上。这公平吗？你能说他们干了三十多年还比不过十几年的？这就是他们心寒的原因。

仔细其实问题并不是干部好不好用，而是制度、关系、惯例叠加在一起，让“该用的”不一定能用上，“该调整的”未必动得了。如果不直面这些现实症结，光凭一句“用好能干的，调整不干的”，最后可能只是纸面上的理想。