你是不是也在经历这样的困境？守着实体店，看着客流量一天比一天少，租金和人力成本却像座大山压得喘不过气，利润被压缩到极致，甚至面临倒闭风险。想引流，宣传费花了不少却没效果；想留客，老顾客慢慢流失，新顾客迟迟进不来。在传统电商平台入驻？高额抽成、霸王条款，最后赚的钱还不够给平台 “打工”。

但现在，有这样一种模式，能让顾客消费 “零成本”，商家利润翻番，还能 3 年让合作超市从 16 家扩张到近 100 家，它就是“我店模式”！

传统模式死局：商家苦熬，顾客犹豫

当下实体生意的痛点，早已不是 “酒香不怕巷子深”，而是 “成本高、流量少、盈利难” 的三重枷锁。

传统开店，做 1 万元生意，成本占比 50%，最后利润只剩 5000 元；入驻美团等平台，固定抽成 20%-25%，1 万元生意到手只剩 7500-8000 元，扣除成本后利润更是寥寥无几。

而对顾客来说，消费就是 “花钱”，就算有优惠也只是小打小闹，很难有持续消费的动力。老客留不住、新客引不来，商家只能在 “苦熬” 中看着生意越来越差。

更残酷的是，传统电商平台还在不断加码约束，商家没有定价权、没有客户所有权，明明是自己的生意，却要看平台脸色。这种 “被动经营” 的模式，早已跟不上当下的消费需求。

我店模式破局：三方共赢，颠覆盈利逻辑

“我店模式” 的核心，就是打破传统的 “零和博弈”，构建消费者、商家、供应商三方共赢的消费生态圈 —— 为顾客争取优惠，为商家引流拓客，为供应商促销去库存。

它到底有多颠覆？我们用一组数据说话：

顾客层面：消费 1000 元，不仅能获得 200 积分（商家自行设置 3%-20% 让利比例，以 20% 为例），还能通过 AI 算法获得最高 5 倍积分的消费券，相当于后续消费 “白嫖”，实现 “低至 0 元消费”。

商家层面：同样是 1000 元生意，商家让利 200 元，却能获得 200 积分 + 1000 元消费券（5 倍积分兑换），再加上 T+1 到账的 8000 元，扣除 5000 元成本后，利润直接涨到 1.3 万元，是传统模式的 2.6 倍！

平台层面：打通自营商城、品牌商城、门店联盟的私域流量，形成庞大公域流量池，让每个商家的流量都能 “共享互通”，流量越大，平台越大，商家的生意自然越做越活。

更关键的是，“我店模式” 的分红机制，让收益能持续增值。所有消费产生的积分进入积分池，达到初始分红值后开始分红，每增长 15% 分一次红，最多可分 40 期。按照 15% 的增幅测算，36 期内用户和商家能各拿到 1000 元消费券，真正实现 “顾客免单、商家多赚”。

真实案例见证：3 年爆发，从 16 家到 1000 家的裂变

上海某 “我店” 合作平台，用 3 年时间交出了一份震撼的成绩单：

比那多超市：从 2022 年的 16 家，增长到 2023 年的近 100 家，2024 年目标直指 1000 家，环比增长最高达 1500%；

商务团队：从 129 人扩张到 2000 人，2024 年计划突破 3 万人；

异业联盟商家：从 2000 家增长到 1.8 万家，2024 年目标 20 万家；

平台 GMV：从 5 亿飙升至 40 亿，2024 年剑指 300 亿。

这些数字的背后，是 “众店模式” 对实体生意的重塑。无论是餐饮店、超市，还是家电店、美妆店，只要加入 “众店联盟”，就能共享流量、共享收益，摆脱单打独斗的困境。

实体店的春天，从来不是等出来的，而是 “变” 出来的。当传统模式让你举步维艰时，“我店模式” 已经用 3 年 1000 家店的案例证明：顾客愿意来、商家能赚钱的模式，才是好模式。

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